品牌是一種溢價(jià)與增值性的無(wú)形資產(chǎn)，是一種識(shí)別標(biāo)志、一種精神象征、一種價(jià)值理念，是品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)，他需要有長(zhǎng)期的建設(shè)性。

傾心服務(wù)于經(jīng)銷商是宏庭藝家品牌價(jià)值所在，而在千篇一律的產(chǎn)品視野里我們所能做的就是兩點(diǎn)，產(chǎn)品的靈魂脫胎于設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的個(gè)性表達(dá)源于設(shè)計(jì)!——寄語(yǔ)： 宏庭藝家首席設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)總監(jiān)：趙永梅

墻布業(yè)與壁紙業(yè)到底有什么實(shí)質(zhì)區(qū)別？

趙總：墻布與壁紙為孿生姐妹，但產(chǎn)品背后與想象中的截然迥異，同于市場(chǎng)形態(tài)而異于生產(chǎn)形式，墻布他是共生產(chǎn)品，壁紙是獨(dú)享產(chǎn)品，墻布是工業(yè)化的結(jié)果，壁紙是企業(yè)化的結(jié)果，墻布是輕紡產(chǎn)業(yè)里的一個(gè)分枝，是業(yè)已存在的輕紡工業(yè)集群技術(shù)積累下產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)延升，所以墻布企業(yè)小而散，同質(zhì)化，共享性，高外包，派生性，壁紙企業(yè)工業(yè)園區(qū)的資本化系統(tǒng)投資行為，生產(chǎn)設(shè)備，部門資源都需配置到位，產(chǎn)品輸出基于自我開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)集于企業(yè)內(nèi)部，墻布業(yè)只有輕紡產(chǎn)業(yè)航母，但壁紙業(yè)卻存在企業(yè)航母。

墻布品牌空降潮退卻后的業(yè)態(tài)是什么樣？

趙總：品牌需要長(zhǎng)期的建設(shè)性來(lái)達(dá)到消費(fèi)者心中的形象關(guān)聯(lián)，但墻布可以逃脫這個(gè)定律，可以空降品牌，通過(guò)一次展會(huì)造勢(shì)成就大品牌，而沒(méi)有造勢(shì)的都可以說(shuō)自己屬于二線品牌，為何墻布能夠空降品牌成功？

一、是市場(chǎng)成就了品牌而非企業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，墻布品牌是行業(yè)市場(chǎng)野蠻增長(zhǎng)推動(dòng)結(jié)果，僅僅是一種后期渠道資源的競(jìng)爭(zhēng)搶占意圖體現(xiàn)而已，因?yàn)橛袕?qiáng)大的市場(chǎng)需求。

二、違背了基本的商業(yè)邏輯也不影響其成為品牌，只要面向經(jīng)銷商展開(kāi)強(qiáng)大攻勢(shì)促成招商，而以消費(fèi)終端為中心課題不在考慮之內(nèi)，因?yàn)橛袕?qiáng)大的市場(chǎng)需求。

三、打造品牌前題需有良好定位，但墻布品牌定位縱然混亂或者依托于單一的**品牌訴求其也能成為品牌，因?yàn)樾袠I(yè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橛袕?qiáng)大的市場(chǎng)需求。

四、浙江輕紡產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)大的產(chǎn)能，也有著雄厚的技術(shù)積累和無(wú)微不至的產(chǎn)業(yè)分工，墻布品牌主要是營(yíng)銷制勝而非技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果。

五、墻布誕生較晚，市場(chǎng)早期經(jīng)銷商對(duì)行業(yè)缺乏了解，也無(wú)所謂了解與否，反正總能賺錢，有著強(qiáng)大市場(chǎng)需求。

非核心科技所派生的高外包導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化下的低價(jià)產(chǎn)品峰涌而至以及不間斷覆蓋，已令經(jīng)銷商覺(jué)醒，市場(chǎng)發(fā)展的積累已趨于的理性，墻布已演變?yōu)橐环N基礎(chǔ)類建材，以消費(fèi)者為中心的正常商業(yè)邏輯的倒逼，以上幾個(gè)主要因素令墻布品牌速食文化已到灘頭，既然空降品牌就存在資產(chǎn)泡沫化，那隨著時(shí)間推移，品牌空心化是必然，眾多墻布品牌所謂的紅利煙消云散，背離態(tài)勢(shì)越發(fā)嚴(yán)重，墻布其品牌的偽命題性已凸顯。

既然墻布品牌本身是偽命題，那宏庭藝家如何升華自己？

趙總：宏庭藝家整體軟裝有著清晰的品牌定位，既面向大家居時(shí)代的一體化、專業(yè)化，市場(chǎng)化、品牌化、只有完成了前三項(xiàng)才能成就第四項(xiàng)品牌化，真正的品牌需要大量文化沉積淀。

宏庭藝家他有著自己的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，品牌架構(gòu)平臺(tái)化有著良好的擴(kuò)展性，將之定位于服務(wù)角色，未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)必須讓企業(yè)以做小產(chǎn)品做大服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，而今天的墻布已成為一種基礎(chǔ)類建材，也是必須做小產(chǎn)品提升服務(wù)的時(shí)候到了，品牌建設(shè)一切以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，而非僅僅為促成招商面對(duì)經(jīng)銷商宣傳設(shè)計(jì)結(jié)果，那就意味著本末倒置。

宏庭藝家通過(guò)整合鏈來(lái)提升自身的附加值，一直視之墻布品牌只是階段性的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象而已，并沒(méi)有觸及品牌的本質(zhì)，但墻布卻是品牌體系建設(shè)的推動(dòng)的核心因素，宏庭藝家以整體軟裝為終端形象視覺(jué)，對(duì)于客戶多元個(gè)性的碎片化消費(fèi)行為，以精準(zhǔn)集合一體化服務(wù)的矛盾研究，拉近與消費(fèi)者距離借助終端發(fā)力，經(jīng)銷商伙伴才能發(fā)現(xiàn)品牌價(jià)值，深刻把握社會(huì)潛變量所引發(fā)的商業(yè)規(guī)律變化才能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而以基礎(chǔ)類建材單品為訴求的墻布品牌定是海市蜃樓，他必須嵌入整裝化，以一體化服務(wù)來(lái)滿足墻布元素的品牌表達(dá)，需注意，針對(duì)于墻布單品，宏庭藝家的品牌訴求是墻布元素而非墻布品牌。