目前各界都在關(guān)注如何拯救房地產(chǎn)行業(yè),而在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中,人力成本和原材料采購的費(fèi)用一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。首 先,人工成本費(fèi)用支出的占比大概在30%—40%;其次,建筑材料采購的占比大概在40%—50%。據(jù)悉,建材采購成本還包括了顯性成本和隱性成本,顯性成本主要是指采購管理中訂單跟蹤、生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、裝運(yùn)、驗(yàn)收、對供貨商的管理等人力資本;隱性成本主要由質(zhì)量成本、缺貨成本等構(gòu)成,包括不合格品處置、售后服務(wù)、停工、退貨、員工培訓(xùn)、供應(yīng)商評估以及其他各類與采購相關(guān)活動而發(fā)生的費(fèi)用;而這對于不少建筑企業(yè)來說的確是一筆較大的費(fèi)用。

-圖片來源于網(wǎng)絡(luò)-

運(yùn)用“供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)”理解優(yōu)化采購的核心

與此同時(shí),影響建材采購成本的主要因素也有很多,其中比較突出的一點(diǎn)便是“供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)”。據(jù)筆者了解,牛鞭效應(yīng)是著 名美國供應(yīng)鏈管理專家 HauL.Lee對需求信息在傳遞中發(fā)生偏差和扭曲的一種形象描述,也稱需求放大效應(yīng);具體是指供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中每相鄰節(jié)點(diǎn)部門的信息不同步,會對整個(gè)供應(yīng)鏈造成較大影響,并產(chǎn)生逐級放大現(xiàn)象從而導(dǎo)致需求信息發(fā)生偏差,繼而對企業(yè)的采購環(huán)節(jié)造成影響。

-圖片來源于網(wǎng)絡(luò)-

那么,站在想要降低建筑企業(yè)的建材采購成本的角度又能有什么妙招呢?筆者深入探訪了幾家扎根于佛山本土并已成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建筑企業(yè),從各相關(guān)負(fù)責(zé)人口中得知,目前在建材采購領(lǐng)域他們基本已從傳統(tǒng)的線下跑腿轉(zhuǎn)為線上集采,或者是參與一些具有一定準(zhǔn)入門檻的內(nèi)部直采匯活動,如此一來便不再需要耗費(fèi)大量人力物力財(cái)力,達(dá)到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

-圖片來源于網(wǎng)絡(luò)-

結(jié)合建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺引導(dǎo)建企優(yōu)化采購體系

當(dāng)筆者問及關(guān)于此類線上建材采購的靠譜渠道時(shí),他們一致推薦了“全球共德智慧建筑直采平臺”。筆者還了解到,此平臺通過對各共德會籍企業(yè)對建材的需求信息進(jìn)行數(shù)字化整合,應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求信息、交易、結(jié)算等各個(gè)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)力賦能,從而有力促進(jìn)供需雙方的精準(zhǔn)匹配,時(shí)不時(shí)還會通過舉辦共德直采匯活動把共德會籍企業(yè)想要采購的同一類型建材的需求組織集中采購,以“團(tuán)購”的形式讓供應(yīng)商帶來zui大限度的讓利�？梢娤袢�球共德智慧建筑直采平臺這類建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在如今建筑業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢,那也難怪此平臺會如此深受業(yè)內(nèi)企業(yè)老板們的青睞。

-圖片來源于全球共德官網(wǎng)-

在筆者看來,在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下,具備創(chuàng)新性的智慧建筑直采平臺、共德直采匯等充分應(yīng)用了數(shù)字化技術(shù)的建材采購新招式可謂是建筑企業(yè)降本增效的新方向,他們在替建筑企業(yè)節(jié)省時(shí)間成本和人力成本的控制上,具有著無可比擬的優(yōu)勢。