在經(jīng)歷了一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的2022年之后,2023年上半年處于政策適應(yīng)性階段,消費(fèi)和服務(wù)呈恢復(fù)性、正;默F(xiàn)象。而隨著重新開(kāi)放,增長(zhǎng)動(dòng)力將從投資轉(zhuǎn)向消費(fèi),在消費(fèi)領(lǐng)域,旅游和娛樂(lè)等受疫情影響大的行業(yè)的復(fù)蘇空間也大。然而,消費(fèi)復(fù)蘇的程度和可持續(xù)性取決于勞動(dòng)力市場(chǎng)、家庭收入和消費(fèi)者信心的潛在改善。
在恢復(fù)性發(fā)展的上半年,我們看見(jiàn),無(wú)論是趨勢(shì)退潮或市場(chǎng)飽和、技術(shù)更迭,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中分出勝負(fù)的速度越來(lái)越快;ヂ(lián)網(wǎng)的紅利很難重現(xiàn),人工智能的發(fā)展方興未艾,許多企業(yè)在前有大師、后有新秀的夾擊中,疲于產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等的“軍備賽”,亟需新的破局思路。在2023年下半年即將開(kāi)始的時(shí)刻,企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)也面臨著在挑戰(zhàn)當(dāng)中重塑,在重塑當(dāng)中求增長(zhǎng),這樣一個(gè)重大的課題。知 名的品牌管理公司大道恒美在近期發(fā)布了品牌營(yíng)銷(xiāo)八大趨勢(shì)。
| 朱美樂(lè) · Melody
品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家
大品牌戰(zhàn)略體系研發(fā)者
大道恒美品牌管理創(chuàng)辦人
DESIGN TRENDS 設(shè)計(jì)趨勢(shì) 創(chuàng)辦人 / 總編
17年來(lái)一直專(zhuān)注企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理,擁有大型地產(chǎn)與設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)與品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)積累。擅長(zhǎng)以前瞻性的戰(zhàn)略思維和接軌國(guó)際的品牌運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),通過(guò)整體戰(zhàn)略定位與踏實(shí)的執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、品牌和營(yíng)銷(xiāo)的互動(dòng)。她在B2B領(lǐng)域深耕與實(shí)戰(zhàn),形成獨(dú) 創(chuàng)的大品牌戰(zhàn)略體系,是中國(guó)品牌在全 球化品牌發(fā)展語(yǔ)境中的一次創(chuàng)造。
訪(fǎng)談800+創(chuàng)始人,顧問(wèn)服務(wù)90+企業(yè),深度服務(wù)且助力80+企業(yè)在億元級(jí)單位上實(shí)現(xiàn)高速商業(yè)生長(zhǎng)。
寫(xiě)在前面:
如果我們把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放長(zhǎng)到45年的時(shí)間中(1978年改革開(kāi)放開(kāi)始),我們經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)情境-快速工業(yè)化進(jìn)程”、“制度情境-漸進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程”、“技術(shù)情境-全球信息化進(jìn)程”為突出特征的現(xiàn)代化進(jìn)程,這個(gè)進(jìn)程改變了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化環(huán)境,這種變化的環(huán)境在與企業(yè)組織及相關(guān)社會(huì)成員的交互作用中,促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐和中國(guó)企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展,企業(yè)品牌管理亦是其中至關(guān)重要的發(fā)展內(nèi)容。
2001年中國(guó)加入WTO(世界貿(mào)易組織,World Trade Organization 簡(jiǎn)稱(chēng) WTO),大量的國(guó)際知 名品牌進(jìn)入中國(guó),中國(guó)消費(fèi)領(lǐng)域、制造業(yè)、汽車(chē)領(lǐng)域的企業(yè)主也接受了大量4A廣告公司、國(guó)際公關(guān)公司的營(yíng)銷(xiāo)理念,對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新做了與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)化和迭代。
企業(yè)的發(fā)展,像極了一場(chǎng)馬拉松比賽。對(duì)手不是外界,而是掌舵人的認(rèn)知和心智。創(chuàng)始人與核心層一定要持續(xù)進(jìn)化,也要始終葆有心勁。在這個(gè)20多年的發(fā)展中,也有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,品牌是一個(gè)公司十 分有價(jià)值的資產(chǎn),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)保障。但品牌到底是什么?怎么做?今天的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是怎樣的?應(yīng)該如何在這樣的環(huán)境中去找到確定的機(jī)會(huì),真正驅(qū)動(dòng)企業(yè)品牌商業(yè)生長(zhǎng)?
在百度百科的詮釋中,大品牌戰(zhàn)略(big brand strategy)是品牌理論演變的將品牌提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的理念。即從企業(yè)戰(zhàn)略層面規(guī)劃品牌,以全局思維建設(shè)品牌,用整合方式來(lái)傳播品牌,讓全員參與來(lái)打造品牌,用專(zhuān)業(yè)人才來(lái)管理品牌。
品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略
大道恒美的「大品牌戰(zhàn)略體系」是我基于過(guò)往近20年為B2B企業(yè)做品牌運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)的核心理論體系,早在2016年大道恒美品牌管理成立之時(shí)便有了雛形,我們用這套理論體系服務(wù)航空、地產(chǎn)、設(shè)計(jì)、藝術(shù)、大家居與時(shí)尚生活方式領(lǐng)域,為企業(yè)品牌持續(xù)健康生長(zhǎng)而努力。
B2B企業(yè)微笑圖
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),品牌并不是企業(yè)品牌部一個(gè)部門(mén)的事情,品牌是一個(gè)企業(yè)外在表達(dá)和展現(xiàn)的全部,大品牌戰(zhàn)略意味著品牌是企業(yè)一切外在形象的集合。再通俗一點(diǎn),公司當(dāng)下所有的人事物,企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、禮節(jié)和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、包括老板(或形象人物),都是品牌素材,并且都需要被管理、被傳達(dá)。
今天眾多的企業(yè)面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和品牌升級(jí)的問(wèn)題,戰(zhàn)略定位無(wú)疑是這兩項(xiàng)工作中極為重要的事情。
在過(guò)往很多年,大多數(shù)企業(yè)(或公司)創(chuàng)始人對(duì)品牌的認(rèn)知是非常片面的,很多人認(rèn)為品牌無(wú)法追溯結(jié)果,只是營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的一些內(nèi)容,但事實(shí)上品牌是非常非常重要的,是助力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
我們?cè)谧銎髽I(yè)品牌顧問(wèn)的時(shí)候,對(duì)于發(fā)展成熟的企業(yè),我們常常需要讓企業(yè)創(chuàng)始人重新梳理品牌的愿景、文化、價(jià)值觀(guān),重新思考業(yè)務(wù)方向、資源與核心優(yōu)勢(shì)等,然后我們?cè)倩谛滦蝿?shì)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)去找到該企業(yè)新的戰(zhàn)略定位,并基于新的定位去尋找新的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)路徑。
今天,在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境尤為復(fù)雜的環(huán)境之下,B2B服務(wù)運(yùn)營(yíng)型企業(yè),服務(wù)銷(xiāo)售價(jià)值越高越要關(guān)注品牌的價(jià)值。品牌一定要從頂層思考,通過(guò)品牌文化的紐帶將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)方向咬合起來(lái),將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)模式、品牌生態(tài)和流量?jī)r(jià)值整合思考,將公域流量和私域運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)起來(lái),形成市場(chǎng)占有,進(jìn)入客戶(hù)的心智,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)溝通,助力銷(xiāo)售高效達(dá)成。
在談及今天的品牌規(guī)劃時(shí),我們必須了解數(shù)智化趨勢(shì),必須關(guān)注宏觀(guān)的環(huán)境,在媒介環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的生態(tài)之中,去找到適用于我們的高效方法。今天是一個(gè)全面社交時(shí)代,也是一個(gè)“品效銷(xiāo)一體化”進(jìn)階時(shí)代,簡(jiǎn)單來(lái)講有以下三個(gè)規(guī)則:
第 一,企業(yè)要有非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)策略與品牌定位,這是企業(yè)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出的關(guān)鍵。
第二,內(nèi)容戰(zhàn)略。內(nèi)容可以把一個(gè)組織塑造成思想領(lǐng)袖,建立威望,呈現(xiàn)專(zhuān)業(yè),創(chuàng)造價(jià)值,讓內(nèi)容驅(qū)動(dòng)客戶(hù)的行動(dòng)。在B2B領(lǐng)域,我們更加強(qiáng)調(diào)“品牌信仰”,用高價(jià)值的品牌化內(nèi)容(Branded Content)串聯(lián)起產(chǎn)品、服務(wù)、情感、文化、社交與場(chǎng)景,獲取用戶(hù)信任,打通營(yíng)銷(xiāo)全要素。
第三,內(nèi)容戰(zhàn)略突圍=影響者營(yíng)銷(xiāo)✖️視頻生態(tài),這個(gè)公式將創(chuàng)造全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)力量。內(nèi)容和產(chǎn)品同等重要,是企業(yè)的護(hù)城河,積累品牌資產(chǎn),引 領(lǐng)企業(yè)的增長(zhǎng)。當(dāng)然,真正要實(shí)現(xiàn)“品效合一”,體系化的建設(shè)與資源配置同樣重要。
因?yàn)槠放七@個(gè)專(zhuān)業(yè)是⼀個(gè)真正超級(jí)綜合學(xué)科,它既是科學(xué)⼜是藝術(shù),既有邏輯和系統(tǒng),又必須有細(xì)節(jié)。這是⼀個(gè)集合商學(xué)、管理學(xué)、⼼理學(xué)、傳播學(xué)、⽂化⼒、審美⼒等各維度的綜合學(xué)科,需要真切地認(rèn)知商業(yè)底層邏輯,并在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)與⾏業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定義、供應(yīng)鏈體系整合、渠道建設(shè)以及品牌建設(shè)等各⽅⾯,要有充分的認(rèn)知與研究,擁有持續(xù)的創(chuàng)新意識(shí)。也因此,品牌建設(shè)成為全面社交時(shí)代B2B服務(wù)型企業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)與文化進(jìn)階的戰(zhàn)略舉措。
這些年,我⼀直在洞察環(huán)境的變化、研究市場(chǎng)的趨勢(shì)、踐行品牌的差異化,我發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化以2012年為一個(gè)關(guān)鍵的分水嶺。
這是我2016年畫(huà)的一張圖,2012年前,智能手機(jī)尚未廣泛運(yùn)用、微信還未崛起的時(shí)候,企業(yè)的傳播生態(tài)是中心化的。而之后,隨著短信、各種 app、微信、直播、抖音等各類(lèi)媒體的綜合,每天行業(yè)內(nèi)都有成百上千的內(nèi)容呈現(xiàn),呈現(xiàn)出去中心化的星河狀。
當(dāng)下實(shí)際上是一個(gè)媒體融合的時(shí)代,今天微信、抖音、短視頻、自媒體、直播、網(wǎng)絡(luò)(博客、微博、論壇、垂直)、電視、報(bào)紙等各類(lèi)媒介瓜分著人們的注意力。
互聯(lián)網(wǎng)與5G技術(shù)的迭加發(fā)展,內(nèi)容精 準(zhǔn)化的個(gè)性推薦的平臺(tái)蔚然成風(fēng),今日頭條、抖音、小紅書(shū)、視頻號(hào)即是這一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)革命的代表 —— 他們改變了人們獲取信息的方式和習(xí)慣,以科技的方式在碎片化的信息時(shí)空中抓取人們的喜好、情緒、需求,并形成營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)。整體來(lái)說(shuō),今天信息傳播的特點(diǎn)是:碎片化、移動(dòng)化、可視化、互動(dòng)化、瞬時(shí)化。
在本文我們尤其要講講專(zhuān)業(yè)型公司的影響者品牌營(yíng)銷(xiāo),大道恒美生成了一個(gè)專(zhuān)業(yè)型公司品牌公式:影響者營(yíng)銷(xiāo)=人物✖️理論✖️案例。在這個(gè)公式中:
· 人物是靈魂,建設(shè)與傳播理論,輸出案例,是領(lǐng)袖、思想、戰(zhàn)略、文化、性格、集合。
· 理論是核心,是戰(zhàn)略與內(nèi)容,是唯 一性,是論點(diǎn)、定位、占位、內(nèi)容、觀(guān)點(diǎn)、態(tài)度。
· 案例是載體,是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,是論證、專(zhuān)業(yè)、能力、內(nèi)容、服務(wù)、落點(diǎn)。
那么如何讓這個(gè)影響者營(yíng)銷(xiāo)公式成立?我認(rèn)為今天已然是要思考「深度整合營(yíng)銷(xiāo)」這個(gè)概念,我們不但要弄清楚品牌、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售之間的關(guān)系,又要全面深度融合,才能真正做到品效合一,打造一個(gè)真正擁有文化力、個(gè)性化和識(shí)別度的影響者(領(lǐng) 袖)。
媒體營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的多元化、碎片化與去中心化導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象——對(duì)于很多新的品牌,事實(shí)上很難有企業(yè)有資本能夠真正做到“人盡皆知”。傳播越來(lái)越碎片化,圈層越來(lái)越明顯,私域流量的激活與互動(dòng)非常重要,要想深入溝通目標(biāo)客戶(hù),品牌需要能夠更深探索客戶(hù)的需求,也需要真正重視互動(dòng)和溝通。
B2B領(lǐng)域高溢價(jià)品牌要形成勢(shì)能,除了正確的戰(zhàn)略與準(zhǔn)確的定位,還需要整合營(yíng)銷(xiāo)與私域經(jīng)營(yíng)的聯(lián)動(dòng):公域打基礎(chǔ),私域建圈層;公域成IP,私域成生意。抓住這兩點(diǎn),可形成企業(yè)真正的勢(shì)能和長(zhǎng)效增長(zhǎng)。
公域流量需精 準(zhǔn)定義后選擇,核心要點(diǎn)是:精 準(zhǔn)、跨界、整合、有效。私域經(jīng)營(yíng)真正經(jīng)營(yíng)的是圈層,重要的幾個(gè)內(nèi)容是:建立核心定位、形成品牌勢(shì)能、形象足夠明確、文化溝通圈層、內(nèi)容持續(xù)輸出、長(zhǎng)續(xù)經(jīng)營(yíng)IP形象。
這個(gè)里面對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)的必然要求是:要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、要心胸開(kāi)闊、要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、借勢(shì)而為。
趨勢(shì)五這一個(gè)小節(jié)看起來(lái)是一組關(guān)鍵詞,但真正要做到,這其中有著高遠(yuǎn)的愿景、正確的價(jià)值觀(guān)、超凡的智慧、值得敬仰的文化力,以及深入人心的個(gè)性與形象。當(dāng)然,非常非常重要的是,這里面也同樣需要品牌主理人(運(yùn)營(yíng)者)有著非凡的溝通能力。
智造影響力
前面提到,今天信息傳播的特點(diǎn)是:碎片化、移動(dòng)化、可視化、互動(dòng)化、瞬時(shí)化。這也是視頻和直播的核心特質(zhì)。自2016年短視頻興起,品牌短視頻營(yíng)銷(xiāo)傳播已經(jīng)成為目前企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的重要發(fā)展趨勢(shì)之一。這其中營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)短視頻的創(chuàng)意傳播更多地在短視頻平臺(tái)上涌現(xiàn)出來(lái)。短視頻本身作為一種新媒體形式(新媒介載體),自然是品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播不可錯(cuò)失、不可忽視的重要渠道。
短視頻平臺(tái)
2022年,無(wú)論是視頻號(hào)、抖音、快手、小紅書(shū)、西瓜視頻、bilibili 等視頻平臺(tái),短視頻在這個(gè)年度占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)流量高地。
以微信視頻號(hào)為例,依托微信強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)和用戶(hù)基礎(chǔ),自2020年正式推出后,用戶(hù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。2021年微信視頻號(hào)不斷豐富功能,于2022年7月推出原生信息流廣告,商業(yè)化進(jìn)程不斷加速。另外2022年明星演唱會(huì)線(xiàn)上演唱會(huì)的流行,以及一些政治文化生活的普及也開(kāi)始依托短視頻的方式進(jìn)行傳播,這些更加使得視頻號(hào)徹底出圈。
隨著短視頻行業(yè)從爆發(fā)式增長(zhǎng)的流量紅利時(shí)代步入高質(zhì)量發(fā)展的存量化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,步入成熟期的短視頻產(chǎn)業(yè)2022年在內(nèi)容形態(tài)、內(nèi)容質(zhì)量、內(nèi)容拓展以及商業(yè)化變現(xiàn)方面取得了明顯進(jìn)展。在內(nèi)容上,用戶(hù)需求推動(dòng)短視頻內(nèi)容邊界不斷拓寬,短視頻持續(xù)深入滲透用戶(hù)的休閑娛樂(lè)、資訊獲取、生活服務(wù)、文化傳播、購(gòu)物消費(fèi)等生活全場(chǎng)景,用戶(hù)對(duì)于內(nèi)容的需求由新穎、獵奇向真實(shí)、原創(chuàng)、深度等深層次轉(zhuǎn)變,催生短視頻拍攝技術(shù)設(shè)備不斷升級(jí),內(nèi)容質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)。另一方面,平臺(tái)將場(chǎng)景拓展至信息搜索,并且吸引更多的官方媒體和機(jī)構(gòu)入駐,使得抖音等短視頻平臺(tái)成為用戶(hù)信息搜索的新入口,搶占傳統(tǒng)搜索平臺(tái)市場(chǎng),而豐富的內(nèi)容積累和視頻的呈現(xiàn)形式也是促使用戶(hù)在短視頻平臺(tái)進(jìn)行信息搜索的重要因素。
2022年短視頻營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)的另一個(gè)升級(jí)在于直播電商的發(fā)展,電商購(gòu)物走向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和閉環(huán),多場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)加持帶貨能力,短視頻變現(xiàn)方式持續(xù)拓展,抖音、快手、小紅書(shū)與視頻號(hào)的差異化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)顯現(xiàn)。
總而言之,“短視頻+生態(tài)”與各行業(yè)之間的聯(lián)系不斷深化,產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng),逐漸深入用戶(hù)日常各個(gè)方面,必然成為品牌的必爭(zhēng)之地,無(wú)論是被迫選擇還是主動(dòng)擁抱,品牌都不應(yīng)該放棄這一生產(chǎn)力,這是技術(shù)驅(qū)動(dòng),也是內(nèi)容戰(zhàn)略選擇。
2022 年是 AlGC(Al-Generated Content,人工智能生成內(nèi)容)爆火出圈的一年,不僅被消費(fèi)者追捧,而且備受投資界關(guān)注,更是被技術(shù)和產(chǎn)業(yè)界競(jìng)相追逐。
在過(guò)去的一年多,我們的生活中常常出現(xiàn)數(shù)字人,比如虛擬偶像洛天依就登錄了央視2022年元宵晚會(huì),此后數(shù)字人頻頻亮相重要舞臺(tái),各大品牌直播間中AI虛擬主播滲透率在持續(xù)走高,人們?cè)谔摂M世界中足不出戶(hù)進(jìn)行云看展、云旅游等休閑娛樂(lè)活動(dòng)也屢見(jiàn)不鮮,2022年12月,OpenAl的大型語(yǔ)言生成模型ChatGPT刷爆網(wǎng)絡(luò),更是帶來(lái)了人類(lèi)對(duì)人工智能的重新思考。
總體來(lái)說(shuō),以虛擬身份(數(shù)字人)、虛擬空間(元宇宙)、虛擬資產(chǎn)(數(shù)字藏品等)為基本元素的全新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式正在構(gòu)建。同樣,基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展、消費(fèi)者心理變化,目前在品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,以AI、區(qū)塊鏈、XR等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐,品牌通過(guò)創(chuàng)設(shè)人性化、沉浸式的虛實(shí)共生體驗(yàn),與用戶(hù)平等互信溝通,達(dá)成價(jià)值共創(chuàng)。
百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組市場(chǎng)部總經(jīng)理尹英利談及數(shù)字世界,他說(shuō):“未來(lái)每個(gè)品牌也許都將擁有數(shù)字孿生世界的人格化分身,實(shí)現(xiàn)代言人自由。數(shù)字人將成為品牌營(yíng)銷(xiāo)的新生產(chǎn)力。”大道恒美也在探索這一新生產(chǎn)力在品牌營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用與實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心成果是品牌,品牌是企業(yè)一切外在形象的集合。正如管理專(zhuān)家彼得·德魯克曾說(shuō):“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果在企業(yè)的外部,企業(yè)內(nèi)部只有成本。”
作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),品牌一直是市場(chǎng)棋盤(pán)中錨定企業(yè)發(fā)展資源的重要存在。可口可樂(lè)前董事長(zhǎng)伍德魯夫說(shuō):“假如我的工廠(chǎng)被大火毀滅,假如遭遇到世界金融風(fēng)暴,但只要有可口可樂(lè)的品牌,第二天我又將重新站起。”這就是對(duì)作為無(wú)形資產(chǎn)的品牌極 高的褒賞。
David A.Aaker(品牌資產(chǎn)管理的鼻祖),他認(rèn)為:品牌資產(chǎn)是企業(yè)zui有價(jià)值的資產(chǎn)之一,包括品牌忠誠(chéng)度、品牌知 名度、感知質(zhì)量、品牌聯(lián)想以及其他品牌專(zhuān)屬資產(chǎn)(如專(zhuān)利、商標(biāo)、渠道關(guān)系等)。它是可被進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的,包括品牌名稱(chēng)對(duì)顧客偏好的影響、品牌的重置價(jià)值、股票價(jià)格以及品牌的收益能力。
品牌資產(chǎn)指標(biāo)
品牌作為公司重要的資產(chǎn),是公司強(qiáng)有力的保障,但同時(shí),它并不是由打造品牌所付出的成本決定,而是品牌能否使公司在未來(lái)獲得較為穩(wěn)定持續(xù)的收益,品牌可以為公司的增值產(chǎn)生強(qiáng)助力 —— 品牌建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有,增強(qiáng)溢價(jià)能力,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模,贏(yíng)得資源整合的機(jī)會(huì)。
總結(jié)而言,品牌作為無(wú)形資產(chǎn),是文化信仰,亦是數(shù)字利潤(rùn) —— 用心智獲得認(rèn)同,甚至建立信仰,從而創(chuàng)造利潤(rùn);用數(shù)字讀懂用戶(hù),占 領(lǐng)網(wǎng)絡(luò),從而做出更好的產(chǎn)品和用戶(hù)池。這也是為什么我們一直強(qiáng)調(diào)將品牌建設(shè)的“品效合一”,將品牌轉(zhuǎn)化為數(shù)字,構(gòu)筑價(jià)格錨定與價(jià)格支撐力,助力客戶(hù)商業(yè)轉(zhuǎn)化的增量。
新品牌時(shí)代,認(rèn)知力、文化力和審美力決定產(chǎn)品力與商業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。以認(rèn)知構(gòu)建,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),以戰(zhàn)略定義,以文化智造,以審美引 領(lǐng),用整合傳播,大道恒美將持續(xù)深入研究品牌營(yíng)銷(xiāo),在大品牌戰(zhàn)略的核心指導(dǎo)下,趨時(shí)求新,擁抱變化,關(guān)注品牌迭代與生長(zhǎng)的新機(jī)遇,服務(wù)于客戶(hù)的商業(yè)目標(biāo),為客戶(hù)定制符合時(shí)代發(fā)展的品牌系統(tǒng)方案,并自上而下推動(dòng)品牌發(fā)展,助力客戶(hù)的商業(yè)增長(zhǎng)。
祝你擁有一個(gè)好品牌!
大品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)價(jià)值生長(zhǎng)
大道恒美品牌管理多年來(lái)致力于服務(wù)中國(guó)企業(yè)品牌持續(xù)健康生長(zhǎng)而努力,是專(zhuān)注于品牌戰(zhàn)略與定位、品牌形象建設(shè)與管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的新型服務(wù)機(jī)構(gòu)。
我們以「大品牌戰(zhàn)略體系」為核心,服務(wù)航空、地產(chǎn)、設(shè)計(jì)、藝術(shù)、大家居與時(shí)尚生活方式領(lǐng)域。以前瞻性品牌定位為靈魂,以策略性的品牌策劃及傳播、創(chuàng)意性的品牌設(shè)計(jì),為客戶(hù)樹(shù)立在行業(yè)中卓越的品牌形象并持續(xù)增值。以 “讓世界認(rèn)識(shí)中國(guó)品牌” 為初衷,過(guò)去7年間,我們服務(wù)了80余企業(yè)品牌,助力并見(jiàn)證了多個(gè)企業(yè)從千萬(wàn)級(jí)踏入“億元俱樂(lè)部”,并在“億”的單位上實(shí)現(xiàn) 1—N 的增量。